ホーム > 事業承継3つの方法
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既に親族の方が管理職におられる
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親族以外の方が管理職におられ、親族の方が社内にいない若しくは未熟で経営を任せられない場合に最も多い承継方式です。
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親族及び従業員に適切な後継者がおられない場合に最も多い承継方式です。
- これまで積み上げてきた社風を引き継ぎやすい
- 社内外の関係者から受け入れられやすい
- 経営と財産をあわせて承継できる
- 後継者が複数いる場合、親族間で紛争が起こりやすい。
- 税務対策で株式を分散させた場合、経営が不安定になる事が多い。
- 経営能力の無い親族が経営権を承継することがある。
- 同じ会社に複数の親族がいる場合、親族従業員各自の役割と責任を明確にする
- 遺言書を作成し、財産分与を明確にする
- 創業者精神を理解し企業の歴史を熟知している親族外の役員を選任する
- 会社の課題に対して思い切った改革を実行しやすい
- 財産面に絞った相続対策ができる
- 従業員のモチベーション向上
- 金融機関からの資金調達や個人保証の処理が困難
- 人選について社内外の理解が得られない場合がある
- 親族と後継者の利害が相反する事象の存在
- できるだけ借入金等を圧縮し、保証や担保枠を減少させる
- 個人保証について、後継者の負担を少しでも和らげるようにする
- 後継者の独断専行を防止するためのガバナンス体制を組み入れる
- 親族の相続対策を行いやすい
- 金融機関からの資金調達や個人保証の処理を売却先の信用力で実施できる
- 従来のしがらみを断ち切りやすい
- これまで積み上げてきた社風が断絶しやすい
- 残された従業員の不安感
- M＆Aに対する不安感
- 不採算事業から撤退し将来収益力を高める事で企業価値を上げておく
- 買い手との交渉に想像以上の時間を要するため、マネジメントや管理部門が本業に専念できなくても円滑に業務を運営できる仕組みを構築しておく
- 残された従業員に不安を与えないための準備を行う
